La nuova impostazione della gestione si appoggia sui pilastri seguenti:

1. la volontà di trarre ogni possibile vantaggio da un orizzonte d’investimento di lungo termine e quindi dalla possibilità di tollerare, e ove possibile sfruttare, episodi di volatilità di breve termine;
2. il mantenimento di un buffer di liquidità sufficiente a superare periodi anche relativamente prolungati di crisi sistemica dei mercati senza dover mettere a rischio la propria missione filantropica e senza dover vendere attivi di portafoglio il cui prezzo in quei momenti potrebbe risultare penalizzato molto aldilà del loro valore intrinseco;
3. la convinzione che i migliori ritorni siano ottenibili ricercando partnerships e allineamento di interesse con i migliori gestori che abbiano un diretto controllo sui loro investimenti, mantenendo un adeguato livello di diversificazione e minimizzando le responsabilità operative interne;
4. la flessibilità con riguardo alla natura dei veicoli in cui si investe, fermo restando che non si investirà in strutture che possono potenzialmente portare a perdite illimitate o creare significativi rischi operativi, reputazionali, legali o fiscali e che, in ogni caso, deve esistere la massima trasparenza, in quanto elemento fondamentale per la gestione del rischio.

Gli investimenti nei Fondi Chiusi mission related

Una parte del patrimonio è dedicata agli investimenti così detti “connessi alla missione” i quali, al fine di generare risultati apprezzabili e misurabili, richiedono generalmente un capitale paziente e impegni di lungo periodo e ciò si riflette nelle lunghe scadenza di questi fondi. Complessivamente, a fine 2024, il commitment complessivo sottoscritto nei fondi chiusi mission related ammontava a circa € 248 milioni ed il NAV (Net asset Value) alla data era pari a € 116,7 milioni.
In particolare nel 2024 la Fondazione ha impegnato € 30 milioni nel veicolo dedicato GDA Impact di cui la Fondazione Social Venture Giordano dell’Amore è promotore e advisor, e ha incrementato di € 20 milioni l’investimento nel fondo City Regeneration Fund, attivo nel settore del social housing e gestito da Redo SGR.